La Ricerca e Sviluppo è l’insieme di attività, tipicamente industriali che partendo da studi e ricerche, permettono di sviluppare un’innovazione tecnologica che permette di conseguire un vantaggio competitivo di un’azienda sul mercato, ovvero mantenere la competitività con la Ricerca e Sviluppo.
Serve sia per accrescere le conoscenze e il know-how aziendale sia per applicare poi tali conoscenze ai cicli di produzioni interni.
Il reparto R&S svolge quindi un ruolo fondamentale per la determinazione del percorso e degli obiettivi da perseguire a livello aziendale.
In Kablator abbiamo tre gruppi di ricerca e sviluppo sempre attive:
- KabRobotic nell’ambito dell’automazione e robotica;
- KabVision in quello della computer vision;
- KabLaser nel settore delle tecnologie laser.
Mantenere la competitività con la Ricerca e Sviluppo
Le attività di ricerca e sviluppo si compongono di tre principali momenti:
- ricerca scientifica di base: eventualmente orientata verso possibili applicazioni;
- ricerca scientifica applicata: ricerca industriale;
- sviluppo industriale: chiamata anche sviluppo precompetitivo.
La gestione dell’attività di Ricerca e Sviluppo avviene in generale sotto forma di progetto in quanto questa modalità operativa si adatta meglio alla complessità e alla variabilità delle attività di R&S.
In linea di principio la gestione di un progetto di Ricerca e Sviluppo prevede almeno le seguenti fasi:
Pianificazione: il progetto di ricerca solitamente è un percorso esplorativo in un territorio tecnologico incerto in cui normalmente non si conosce l’andamento. Quando risulta molto incerto si va per fasi.
Organizzazione: stabilire le relazioni di lavoro e le comunicazioni necessarie allo svolgimento del progetto e definire le figure professionali e la disponibilità del personale necessario al progetto.
Implementazione: attività di assistenza al progetto che permette il normale svolgimento del flusso di lavoro: dalla codifica dei requisiti fino alla fase di validazione e test. Si tratta generalmente della fase temporale più lunga del progetto.
Controllo: si esaminano essenzialmente i risultati ottenuti rispetto agli obiettivi e ai requisiti, al tempo ed al budget del progetto, verificando la loro aderenza rispetto agli obiettivi e alle strategie generali dell’azienda.
Presentazione dei risultati: momento molto critico poiché è in generale sulla base di questa presentazione che vengono prese decisioni sulla continuazione dello sviluppo o industrializzazione dell’innovazione.
Il risultato della R&S di Kablator si traduce in soluzioni per i nostri clienti sempre innovative e tecnologicamente avanzate.
Inoltre supportiamo le aziende che vogliono gestire progetti di Ricerca e Sviluppo suggerendo anche le procedure per utilizzare quello che è il Credito di Imposta per attività in R&S, identificando i criteri e le varie classificazioni con cui accedere al beneficio fiscale.
